為進一步加強子公司印章管理，規(guī)避法律風險，集團公司于11月2日召開了子公司印章管理會議。集團公司執(zhí)行總裁夏士泉，副總裁劉博，行政部部長王炳瑞，工程管理部部長閆波，遠建路橋有限公司、魯衡工程檢測公司、弘偉建材公司、永旭商貿(mào)公司法人及印章管理員參加了會議。會議由夏總主持。

       首先，由劉總對子公司印章管理提出幾點要求。一是在印章管理方面要注重建章立制。不僅行政部要根據(jù)實際對集團公司印章管理制度進行修改，各子公司也要建立自己的印章管理制度，對印章管理員提出具體的要求，保證用印的規(guī)范性。二是要明確印章管理員的職責。印章管理員既要履行好保管印章的職責，保證合理、規(guī)范用??；又要行使好監(jiān)督的權利，監(jiān)督好用印程序，對帶有明顯錯誤、不合理的文件，可以拒絕用印，也可以向集團公司匯報反映。三是落實責任追查。各子公司法人為印章管理的第一責任人，一旦管理不善出現(xiàn)法律糾紛，子公司將負完全責任，情節(jié)嚴重的將追究個人責任。

       接著，行政部部長王炳瑞、工程管理部部長閆波分別就公司行政章、合同章的管理和使用對參會人員進行了詳細講解。最后，夏總通過實際案例，重申了印章管理的重要意義。夏總在會上強調(diào)，印章管理首先要端正態(tài)度，我們市政建設集團一直以來對印章的管理工作都很重視。在座的印章管理員一定要有一種使命感，公司賦予你們管理公章的權利，就一定要嚴格執(zhí)行印章管理規(guī)定，嚴格履行程序、明晰責任。各子公司法人要把控好用印的權限，不在空白、借款擔保等文件上加蓋公章，合理規(guī)避風險。

                         （行政部  高嵩）